הגדרת קטגוריות סיכון
ניתן להגדיר קטגוריות סיכון כסיווג הסיכונים לפי הפעילות העסקית של הארגון ומספקת סקירה מובנית של הסיכונים הבסיסיים והפוטנציאליים העומדים בפניהם. סיווגי הסיכון הנפוצים ביותר כוללים אסטרטגיות, פיננסיות, תפעוליות, אנשים, רגולטוריות ופיננסים.
מדוע אתה משתמש בקטגוריות סיכון?
- קטגוריות סיכון מסייעות בזיהוי סיכונים ומאפשרות לו להיות חזק ויעיל בו זמנית.
- זה מבטיח שהמשתמשים יוכלו לעקוב אחר מקור הסיכונים הבסיסיים והפוטנציאליים העומדים בפני ארגון.
- קטגוריות אלה מסייעות בקביעת היעילות של מערכות הבקרה המיושמות בכל מחלקות הארגון.
- הוא מבטיח כי תהליך זיהוי הסיכון מתבצע בצורה מקיפה המכסה את כל ההיבטים האפשריים של תנאי הסיכון הבסיסיים והמתקרבים.
- עם קטגוריות אלה, המשתמשים יכולים לקבוע את האזורים המועדים מאוד לסיכונים וזה אפילו מאפשר לזהות גורמים שכיחים ככל האפשר.
- עם קטגוריות סיכון, משתמשים יכולים אפילו לפתח מנגנוני התמודדות עם סיכונים מתאימים.
כיצד לזהות קטגוריות סיכון?
על ארגון לבחון את נכסי התהליך שלו על מנת לברר אם לאותו קבוצה מוגדרת קטגוריות סיכון או לא. המשתמשים יכולים להשתמש בטכניקות כמו טכניקת דלפי, ניתוח SWOT, ביקורות תיעוד, טכניקות לאיסוף מידע, סיעור מוחות, ניתוח גורמי שורש, ראיונות, ניתוח הנחות, ניתוח רשימות צ'ק, רישום סיכונים, תפוקות זיהוי סיכונים, מטריצת השפעה, הערכת איכות נתוני הסיכון. , טכניקת סימולציה וכו '.
15 קטגוריות הסיכון המובילות
להלן קטגוריות הסיכון -
מס '1 - סיכון תפעולי
ניתן להגדיר סיכונים תפעוליים כסיכוני הפסד הנובעים כתוצאה מיישום לא תקין של תהליכים, נושאים חיצוניים (בעיות מזג אוויר, תקנות ממשלתיות, לחצים פוליטיים וסביבתיים וכן הלאה) וכו 'ניתן להבין טוב יותר את הסיכונים התפעוליים כסוג. של סיכונים המתרחשים עקב חוסר יעילות בפעילות העסקית המבוצעת על ידי ארגון. דוגמאות לסיכונים תפעוליים הם לא מספיק משאבים, כישלון בפתרון סכסוכים וכו '.
מס '2 - סיכון תקציבי
ניתן להגדיר סיכון תקציבי כסיכון הנובע מתוך הערכה לא נכונה של תקציב המוקצה לפרויקט או לתהליך מסוים. סיכון תקציבי נחשב גם כסיכון בעלות וההשלכות של סיכון כזה הן עיכוב בהשלמת פרויקט מסוים, מסירת הפרויקט לפני הבגרות, אי מסירת הפרויקט האיכותי או פשרה באיכות הפרויקט בהשוואה ל מה שהתחייב ללקוח וכו '.
# 3 - סיכון לוח זמנים
כאשר פרסום הפרויקט או השלמתו אינו מוערך ומטופל כראוי, הסיכון בלוח הזמנים מתרחש. סיכון כזה יכול להשפיע על פרויקט ואולי אפילו להיות הסיבה מאחורי כישלונו של אותו דבר ובכך יכול לגרום להפסדים עבור החברה.
מס '4 - סיכון טכני לסביבה
ניתן להתייחס לסיכון סביבתי טכני כאל הסיכון הנוגע לסביבה בה הלקוחות וגם הלקוחות פועלים. סיכון זה יכול להתרחש עקב סביבת הבדיקה, תנודות קבועות בייצור וכו '.
מס '5 - סיכון עסקי
סיכונים עסקיים יכולים להתרחש כתוצאה מאי זמינות הזמנת רכש, חוזים בשלב הראשוני של פרויקט מסוים, עיכוב בהשגת תשומות מלקוחות ולקוחות וכו '.
# 6 - סיכון תכנותי
אלה הסיכונים שאינם בשליטת תוכנית או מחוץ לתחום המגבלות התפעוליות. שינוי באסטרטגיית מוצרים או בתקנות ממשלתיות הם דוגמאות לסיכונים פרוגרמטיים.
# 7 - סיכון לאבטחת מידע
סיכוני אבטחת מידע נוגעים להפרת סודיות הנתונים הרגישים של חברה או לקוחות. הפרת נתונים כאלה עלולה להוות סיכון עצום עבור ארגון והיא עלולה לא רק לגרום להפסדים כספיים אלא גם לגרום לאובדן מוניטין של אותו דבר.
# 8 - סיכון טכנולוגי
סיכונים טכנולוגיים מתרחשים כתוצאה משינוי פתאומי או מוחלט ביחס לטכנולוגיה או אפילו להתקנת טכנולוגיה חדשה.
מס '9 - סיכון ספק
סיכוני הספק מתרחשים בתרחיש שבו ישנה התערבות ספקים של צד שלישי בפיתוח פרויקט מסוים, בשל התאגדותו באותו.
# 10 - סיכון משאבים
סיכון משאבים מתרחש עקב ניהול לא נכון של משאבי החברה כגון צוות העובדים, התקציב וכו '.
# 11 - סיכון תשתיות
סיכון תשתיות מתרחש כתוצאה מתכנון לא יעיל הנוגע לתשתיות או משאבים ולכן תמיד חשוב שיהיה תכנון מתאים של תשתיות כדי שהפרויקט לא יושפע.
# 12 - סיכון טכני ואדריכלי
סיכון טכני ואדריכלי הוא סוג כזה של סיכון שגורם לכישלון התפקוד הכללי והביצועים של הארגון. סיכונים אלה נובעים מכישלונם של כלי תוכנה וחומרה וציוד הנלקחים לשימוש בפרויקט מסוים.
# 13 - סיכון איכותי ותהליכי
הסיכון לאיכות ותהליכים מתרחש עקב יישום לא תקין של התאמה אישית של תהליך ושכירת צוות לתהליך שאינו מאומן היטב וכתוצאה מכך התוצאה של תהליך נפגעת.
# 14 - תכנון פרויקטים
סיכוני תכנון פרויקט הם סיכונים כאלה הנובעים מחוסר תכנון נכון הנוגע לפרויקט. חוסר תכנון פרויקט זה יכול לעלות לפרויקט לשקוע ולא לעמוד גם בציפיות הלקוחות.
# 15 - ארגון פרויקטים
ארגון פרויקט הוא סיכון נוסף הקשור לארגון לא תקין של פרויקט מסוים. חוסר ארגון פרויקטים זה יכול לעלות לפרויקט לשקוע ולא לעמוד גם בציפיות הלקוחות.