עלות יעד (הגדרה, נוסחה) | איך עובד עלות היעד?

מהי עלות היעד?

עלות יעד מתייחסת לעלות הכוללת של המוצר לאחר ניכוי אחוז מסוים של רווח ממחיר המכירה ומתבטאת מתמטית כמחיר מכירה צפוי - רווח רצוי הנדרש כדי לשרוד בעסק. בסוג זה של עלויות, החברה היא הלוקחת מחיר ולא מייצרת מחירים במערכת.

• הרווח הרצוי כבר נכלל במחיר המכירה היעד של המוצר ומהווה אסטרטגיית ניהול לבקרת העלות.
• אנו יכולים להגדיר זאת כהבדל בין העלות הנוכחית לבין העלות הממוקדת של המוצר, אותה הנהלת החברה רוצה להשיג בטווח הארוך כדי להגביר את הרווחיות.
• זהו כלי שימושי המשמש בחשבונאות ניהולית כדי לנתח את העלות ולתקן אותה, בהתחשב בגורמים הפנימיים והחיצוניים.
• בענפים כמו FMCG, בנייה, שירותי בריאות, אנרגיה, מחירי הסחורות תלויים בביקוש ובהיצע של אותו דבר, ולכן ההנהלה לא יכולה לשלוט במחיר המכירה של המוצר בגלל תחרות עזה. לפיכך הם יכולים לשלוט רק בעלות ברמתם, תוך שמירה על שולי הרווח היטב במסגרת אמות המידה של החברה.

סוגי עלות היעד

עלות זו אנו יכולים לחלק לשלושת הסוגים המוזכרים להלן:

• עלות נהיגה בשוק: התבססו על תנאי השוק ועל מחיר המכירה הצפוי של המוצר;
• עלות ברמת המוצר: היעדים מוגדרים למוצרים בודדים ולא לתיק העבודות כולו.
• יעד ברמת הרכיב: הכוונה היא ליעדים ברמה הפונקציונאלית והספקית של החברה.

נוסחת עלות יעד

דוגמאות לתמחור יעד

דוגמה מס '1

ABC בע"מ הינה שחקנית גדולה בתחום המזון והמשקאות שמוכרת אוכל לציבור במחיר של 100 דולר לחבילה. החברה מבקשת להשיג רווח של 20% ממכירותיה. מה תהיה עלות היעד של המוצר?

פִּתָרוֹן:

בדוגמה שלעיל, שולי הרווח הכוללים של המוצר יהיו $ 100 * 20% = $ 20. מכאן שכדי להשיג 20 $ במכירה של מוצר אחד, החברה צריכה למכור את המוצרים ב 80 $ (100 - 20 $), המהווה עלות היעד של שנת המוצר. מכיוון שהעלות הכוללת היא 80 דולר, ההנהלה צריכה לסכם את כל העלויות הפנימיות כדי להגיע לנתון של 80 דולר. ובהתאם לכך, הקדיש חשיבות רבה יותר לפעילויות התורמות ישירות למוצר ומשמעות פחותה לתורמים חסרי משמעות. למשל, חיובי מנהל, חיובי הדפסה וכו 'שהחברה יכולה לשלוט בהם ובכך להגביל את העלות הכוללת לעלות.

דוגמה מס '2

נניח ש- ABC ltd היא חברת מכולת ומוכרת לה מכולת ב -1,000 דולר ליחידה. הרווחים שלה הם 20%. מכאן שהעלות עולה 800 דולר. לאחרונה קיבלה החברה סבסוד מהממשלה, אותו היא צריכה להעביר ללקוחותיה. סכום הסבסוד הוא 200 דולר ליחידה. החברה מוכרת 10,000 יחידות בשנה. לעבוד על עלות היעד?

פִּתָרוֹן:

באמור לעיל, למשל, מכיוון שהחברה קיבלה סבסוד של 200 $, זה יופחת ממחיר המכירה כדי להגיע למחיר המכירה החדש, כלומר, 1000 $ - 200 $ = 800 $. החברה תשמור על הרווח% זהה. כמקודם, כלומר 20% = 160 דולר. מכאן שעלות היעד החדשה לחברה תהיה 800- 160 דולר = 640 דולר; עם זאת, כדי להרוויח אותן הכנסות כמו בעבר, החברה תצטרך למכור יחידות נוספות בהווה.

הכנסות מוקדמות יותר = $ 1000 * 10,000 = $ 1,000,000,000. כדי להשיג אותן הכנסות, החברה צריכה כעת למכור 15,625 יחידות כדי להשיג אותן הכנסות. אם החברה לא תצליח להשיג את יעד המכירות הזה, היא תפסיד, וכל התרגיל יעבור לזרוק.

יתרונות

• שיפורי תהליכים: זה מראה את היכולת והכוונה של ההנהלה לשפר את התהליכים ולהזריק גם חדשנות מוצרים.
• ציפיית הלקוח: המוצר שנוצר הוא בהתאם לציפיות הלקוח, מה שמאפשר להנהלה ליישר את העלות בצורה היעילה ביותר.
• חסכוני קנה מידה: זה עוזר לחברות ליצור חסכוניות בקנה מידה בטווח הארוך מאז, שכן היעילות בעלויות משפרת גם את הביצועים הפיננסיים.
• הזדמנויות בשוק: זה גם עוזר ליצור הזדמנויות שוק חדשות בשוק על ידי הורדת העלות בהשוואה למתחרותיה.
• ניהול יעיל: זה משפר גם את יעילות הניהול.

חסרונות

• הסתמך על מחיר מכירה סופי: כל בסיס העלות הזה על קביעת מחיר המכירה של המוצר. טעות באומדן מחיר המכירה עלולה לגרום לכישלון בכל אסטרטגיית השיווק.
• הערכה נמוכה של מחיר המכירה: על ידי קביעת מחיר מכירה נמוך יותר של המוצר, זה יביא לנטל על העלות הכוללת וגם על מחלקת הייצור.
• טכנולוגיה נחותה: לפעמים יכול לקרות שכדי להגיע לעלות הממוקדת, ההנהלה עשויה להתפשר על הטכנולוגיה ועל שיטות נחותות כדי לשמור על השליטה במחיר, מה שעשוי, בתורו, לצאת נגד החברה.
• כמות מבררת: בעת בירור עלות היעד, על הנהלת החברה לזכור את הכמות שהם צריכים למכור בכדי להשיג את התוצאה הרצויה בסיום. אם החברה לא תצליח למכור יחידות רבות אלה, היא תסבול מהפסדים עצומים, שידחפו את העלות כלפי מעלה.

סיכום

תמחיר יעד הוא כלי שימושי המשמש בחשבונאות ניהולית לבקרת עלות המוצרים, וגם הרווחים הרצויים דורשים כדי לשרוד את העסק בטווח הארוך.