לחיצת יד זהובה - משמעות, יתרונות, מחלוקות

פירוש לחיצת יד זהובה

לחיצות ידיים זהובות הם סעיפים בחוזי עבודה הקובעים חבילת פיטורים במקרה שעובד יאבד את עבודתו. בדרך כלל זה מוצע רק למנהלים בכירים בחברה העלולים לאבד את עבודתם באמצעות פרישה, פיטורים או אפילו פיטורים. הפיצוי עשוי להיות בצורה של מזומנים או אופציות למניות. בהתחשב בעובדה שזכות זו מוצעת למנהלים בכירים, חבילת הפיטורים היא מהותית ומוערכת מאוד.

אלה מוצעים לעובדים בכדי להגן על האינטרסים שלהם בגין כניסתם לתפקיד פרופיל גבוה הכרוך בסכניו. כדי לפצות על רמת הסיכון שננקטה, נכנסת לחבילה לחיצת יד זהובה מתאימה עם מנהליה.

מונחים קשורים של לחיצת יד זהובה

מספר 1 - לחיצת יד זהובה מול מצנח הזהב

מצנח זהב קובע תגמולי פיטורים לעובד במקרה של סיום העבודה עקב מיזוג או השתלטות, המכונים לעתים קרובות "שינוי בהטבות השליטה". לפיכך, היא מוגבלת יותר בהיקפה, ואילו לחיצת יד זהובה מספקת הטבות גם במקרה של פרישה מתוכננת. שתי חבילות ההטבות כוללות מזומנים ואופציות למניות.

# 2 - לחיצת יד זהובה מול אזיקי זהב

לחיצת יד זהובה מעניקה הטבות לעובד בזמן עזיבת הארגון. לעומת זאת, אזיק זהב מסופק לעובד בכדי להבטיח שהוא / היא נשארים בארגון. אזיקי זהב הם יתרונות הניתנים לעובדי הארגון בכדי להרתיע אותם מלהעביר לארגון אחר. אזיקי זהב מבטיחים כי עובדים מיומנים בעלי ערך רב יישארו בארגון מכוח חבילות ההטבות הגדולות המוצעות להם.

יתרונות

  • כדי לבצע את כל המשימות בדרג הבכיר נדרש מאמץ עצום מהעובדים וכרוך ברמות שונות של לקיחת סיכונים. כדי לפצות על אותו הדבר, ארגונים מציעים חבילות לחיצת יד זהובות כבדות כדי לגרום לעובדים לעבוד בחברה.
  • בעת בחירת ארגון, עובד יהיה נוטה לבחור בארגון שמציע לא רק חבילת שכר טובה אלא גם אחד שמספק תגמולי פיטורים טובים. ארגונים עשויים להשתמש בחבילות אלה אטרקטיביות כדי לפתות עובדים בכירים מחברות המתחרות שלה.
  • זה עוזר לעובדים באופן שהוא מספק ביטחון כלכלי בתקופת חוסר היציבות והאבטלה שלהם. זה עוזר לעובדים לחפש הזדמנויות טובות יותר מבלי לדאוג לדרישות הקרן המיידיות.

מחלוקות

אף על פי שכוונתם הייתה פיצוי סיכון ולעודד בכירים בכירים להישאר בארגון, הם היו מקרים רבים של השפעות שליליות. חלק מהמחלוקות הנוגעות ללחיצות יד זהובות מובאות להלן -

מספר 1 - לא מבוסס ביצועים

לחיצות יד זהובות ניתנות לעובדים עם סיום העבודה. אין תניה בחוזה הקובע כי העובדים היו צריכים לבצע ביצועים טובים לאורך כל תקופת עבודתם. גם אם המנהלים פוטרו מטעמי אי ביצוע, הם עדיין יהיו זכאים לתבוע את ההטבות במסגרת חבילה זו.

היו מקרים שבהם, גם כאשר החברה ספגה הפסדים משמעותיים בהנהגתו של מנהל מסוים, ואנשים רבים פוטרו עקב ביצועים גרועים אלה, ההנהלה עדיין קיבלה את לחיצת יד הזהב בעת סיום עבודתו. .

# 2 - ניגוד עניינים

חבילות לחיצת יד זהובה הן בעלות ערך משמעותי. לעיתים, המנהלים עשויים להיגרם לאסוף את החבילה בשלב מוקדם ועלולים לבצע פעילויות המשפיעות לרעה על החברה.

למשל, בכיר עשוי להבטיח בכוונה שהחברה תצהיר על הפסדים, מה שגורם להפחתת מחירי המניות שלה. זה עלול לגרום למיזוג או להשתלטות על החברה, ובמועד שינוי השליטה תוענק לחבילה למנהל.

לפיכך, הפרקטיקה של מתן זאת אינה גורמת למנהלים לבצע ביצועים טובים, תוך התחשבות ביעדי החברה; אלא זה מעודד התנהגויות שליליות ואנוכיות.

# 3 - שפת הזהב

חברות עשויות לדחוף לפרישה מוקדמת של עובדיהן מסיבות רבות - לצמצם את עלויות הפעילות, לצמצם את כוח העבודה ואת העלויות הנלוות לו בזמן ההשתלטות או המיזוג, או כתגובה לשינוי בסביבה העסקית. לדוגמא, ירידת מחירי הנפט הביאה לכך שארגונים רבים פיטרו את עובדיהם כדי לצמצם עלויות.

נטען כי לחיצות יד מזהב שימשו את החברות לפיטורי עובדים מבוגרים או בכירים - 'שפת הזהב'. ארגונים סבורים שהם מהווים אלטרנטיבה נדיבה לפיטורים. הנוהג לא רק מפצה את העובדים המבוגרים בעת סיום עבודתם אלא גם מספק במקביל הזדמנויות לעובדים חדשים וצעירים יותר להצטרף לארגון ולהשתלט על תפקידים כאלה.

לעתים קרובות יותר מאשר העובדים מרגישים שהם מאולצים לקחת את חבילות ההטבות המוצעות ולעזוב את הארגון מאשר להיכנס למצב בו הם יפוטרו מבלי להיעזר בהטבות כלשהן.

סיכום

בהתחשב במספר העולה של אירועים שליליים הקשורים ללחיצות יד זהובות, בעלי המניות קיבלו אמירה בהערכת שווי חבילות ההטבות לעובדים. למרות שבעלי המניות אינם לוקחים חלק בפעילות השוטפת או ברכישת כישרונות, החברה מבטיחה כי הם מתעדכנים בנוגע לחבילות המוצעות לעובדים במהלך אסיפת בעלי המניות התקופתית שלהם.

לחיצות ידיים זהובות, שנועדו במקור לפתות עובדים לתפקידים ראשיים בחברה, מחלוקות רבות סביבו. צריך להסדיר את זה כמו שצריך ולהוציא אותו לפועל בצורה נכונה בצורה שתועיל לא רק לעובדים אלא גם לארגון.