מהו ניתוח השונות?
ניתוח השונות מתייחס לזיהוי ובדיקת ההבדל בין מספרי הסטנדרטים הצפויים לעסק להשיג לבין המספרים בפועל שהושגו על ידיהם המסייעים לעסק לנתח תוצאות חיוביות או שליליות מבחינת העלות שנגרמו בעת ייצור ומכירת המוצרים. של העסק או הכמות המיוצרת או נמכרת על ידיהם וכו '.
במילים פשוטות, זה חקר הסטייה של התוצאה בפועל מול ההתנהגות החזויה בפיננסים. זה בעצם עוסק כיצד ההבדל בין התנהגות בפועל ומתוכנן מעיד וכיצד מושפעים מביצועי העסק.
לעתים קרובות עסקים יכולים לשפר את התוצאות שלהם אם הם מתכננים תחילה את הסטנדרטים שלהם לביצועים שלהם, אך לפעמים התוצאה בפועל שלהם אינה תואמת את התוצאות הסטנדרטיות הצפויות שלהם. כאשר התוצאה בפועל מגיעה, ההנהלה יכולה להתמקד בשונות מהסטנדרטים כדי למצוא תחומים שזקוקים לשיפור.
לדוגמא, נניח שמלון טאג 'משלם לצוות ניקיון 5 דולר לשעה. האם צוות ניקיון הבית לקח יותר זמן לנקות את החדר מאשר אותה תכננה ההנהלה? התוצאה היא יעילות ישירה של שונות העבודה.
הֶסבֵּר
נניח שחברה הציבה יעד להרוויח סכום של 100 מיליון דולר על ידי מכירת שווי של 200 מיליון דולר ועלות הייצור הכוללת היא 100 מיליון דולר.
אך בסוף השנה, החברה הבחינה כי הרווח הוא 50 מיליון דולר במקום 100 מיליון דולר, מה שאינו מתאים לארגון, ולכן החברה צריכה לחשוב על הסיבה לא להשיג את היעד שהציבה החברה. . ישנם גורמים מסוימים המשפיעים על רווח החברה על ידי ניתוח העובדות שהם גילו שעלות הייצור משתנה מ -100 מיליון דולר ל -120 מיליון דולר. עלויות הייצור משתנות כתוצאה מהגורמים הבאים
- שינוי בעלות החומר.
- שינוי בעלות העבודה
- וגם שינוי בעלויות תקורה
אז ההבדל מהפלט האמיתי לפלט הסטנדרטי נקרא כשונות
סוגי שונות
- ניתן לשלוט על השונות הניתנת לשליטה על ידי נקיטת פעולה נחוצה.
- שונות בלתי ניתנת לשליטה (UV) אינה בשליטת ראש המחלקה.
- אם UV הוא סטנדרטי באופיו ומתמיד, התקן עשוי לדרוש תיקון
- חשוב מאוד לדעת את הגורם לניתוח שונות כך שאפשר לגשת למדידה מתקנת
4 סוגי ניתוח השונות המובילים בתקצוב
להלן מובאים 4 הסוגים המובילים של ניתוח שונות
# 1 - שונות חומרית
- אם אתה משלם יותר מדי עלות הרכישה עולה
- אם אתה משתמש בחומרים רבים מדי עלות הייצור עולה
גם עלויות הרכישה וגם עלות הייצור תלויות זו בזו, לכן עלינו לבדוק לא רק את עלות הרכישה אלא גם את עלות הייצור כדי לדעת גם את השונות הכוללת.
דוגמה לשונות חומרית
להלן דוגמא לשונות חומרית
שונות עלויות
ת: (כמות סטנדרטית: 800 ק"ג) * (מחיר סטנדרטי: Rs.6 / -) - (כמות בפועל: 750 ק"ג) * (מחיר בפועל: Rs.7 / -)
B: (כמות סטנדרטית: 400 ק"ג) * (מחיר סטנדרטי: Rs.4 / -) - (כמות בפועל: 750 ק"ג) * (מחיר בפועל: Rs.5 / -)
ההשפעה של השונות של עלות החומר נובעת ממחיר וכמות.
השפעת המחיר על ניתוח שונות חומרים
מחיר המחיר לסוג A הוא (Rs.7 / - מינוס Rs.6 / -) עבור 750 ק"ג
- השפעת המחיר על חומר A: (Rs.1 / -) * (750 ק"ג) = Rs.750 (A)
שינוי המחיר לסוג B הוא (Rs.5 / - פחות Rs.4 / -) עבור 750 ק"ג
- השפעת המחיר על חומר B: (Rs.1 / -) * (500 ק"ג) = Rs.500 (A)
ההשפעה הכוללת של מחיר = Rs.750 (A) + Rs.500 (A) = Rs.1250 (A)
- * F מייצג מועדף
- * A מייצג Adverse.
השפעת הכמות על ניתוח שונות החומר
וריאציה של הכמות המשמשת בחומר סוג A היא (800 ק"ג - 750 ק"ג) * 6
- המחיר עקב שינוי בכמות או סוג A הוא: 300 (F)
וריאציה של הכמות המשמשת בחומר מסוג B היא (400 ק"ג - 500 ק"ג) * 4
- המחיר עקב שינוי בכמות או סוג A הוא: 400 (A)
השפעת הכמות על שונות העלויות היא 300 (F) -400 (A) = 100 (A)
ניתן לנתח כמות נוספת לשתי קטגוריות כלומר תשואה ומיקס. התשואה מתרחשת עקב שימוש בחומר נחות או בחומר עודף. לשם השוואה, Mix נובע משימוש בשילוב של שני חומרים בפרופורציה שונה במהלך תהליך הייצור.
# 2 - שונות בעבודה
שונות העבודה מתרחשת כאשר עלות העבודה בפועל שונה מעלות העבודה הצפויה
- אם שילמת יותר מדי, זה יהיה אישי
- אם אתה משתמש ביותר מדי שעות שנקרא יעילות העבודה שישפיע על הייצור
דוגמה לשונות העבודה
סטנדרטי (ייצור של 4 חלקים למשך שעה)
- מיומן: 2 עובדים @ 20 /
- מיומן למחצה: 4 עובדים @ 12 / -
- לא מיומן: 4 עובדים @ 8 / -
תפוקה בפועל
- מיומן: 2 עובדים @ 20 /
- מיומן למחצה: 3 עובדים @ 14 / -
- לא מיומן: 5 עובדים @ 10 / -
- 200 שעות עבודה
- 12 שעות זמן סרק
- 810 חתיכות ייצור
- זמן בפועל לעובדים מיומנים: 200 * 2 (מספר עובד) = 400 שעות
- עבודת זמן בפועל לעובדים מיומנים: (200 שעות 12 (זמן סרק) * 2 (לא עובד) = 376 שעות
זמן סטנדרטי לעובדים מיומנים
- כדי לייצר 4 חתיכות (זמן רגיל) עובד מיומן נדרש לשעתיים כדי לייצר 810 חתיכות זמן סטנדרטי
- 4/2 * (810) = 405 שעות
שונות בעלויות עבודה ישירות
- (זמן סטנדרטי * תעריף סטנדרטי) - (זמן בפועל * תעריף בפועל)
ניתוח שיעורי שיעורי עבודה ישירים
- (תעריף סטנדרטי - תעריף בפועל) * זמן בפועל
שונות יעילות עבודה ישירה
- תעריף סטנדרטי * (זמן סטנדרטי - זמן בפועל)
הסיבות לשונות העבודה
- סוגיות הקשורות בזמן.
- שינוי בעיצוב ובתקן האיכות.
- מוטיבציה נמוכה.
- תנאי עבודה גרועים.
- תזמון לא נכון / השמת עבודה;
- אימונים לקויים.
- דרג נושאים קשורים.
- תוספות / שכר עבודה גבוה.
- שעות נוספות.
- מחסור בעבודה המוביל לשיעורים גבוהים יותר.
- הסכם האיחוד.
# 3 - שונות תקורה משתנה (OH)
תקורות משתנות כוללות עלויות כגון
- פטנטים שיש לשלם על יחידות המיוצרות
- עלות חשמל ליחידה מיוצרת
השונות הכוללת מהתקורה היא ההבדל בין
- התקורה המשתנה בפועל שהופקה עבור התפוקה בפועל של העסק
- התקורה המשתנה הסטנדרטי שהיינו צריכים להוציא עבור התפוקה בפועל
- משתנות OH משתנה = (SH * SR) - (AH * AR)
דוגמה לשונות תקורה משתנה
סיבות לשונות תקורה
- ספיגה תחת או מעל של תקורות קבועות;
- ירידה בביקוש / תכנון לא תקין.
- תקלות / תקלת חשמל.
- נושאי עבודה.
- אִינפלַצִיָה.
- חוסר תכנון.
- חוסר בקרת עלויות
מס '4 - שונות במכירות
- שונות ערך מכירות = מכירות מתוקצבות - מכירות בפועל
שונות מכירות נובעת משינוי במחיר המכירה או משינוי בהיקף המכירות
- שונות מחיר מכירה = כמות בפועל (מחיר בפועל - מחיר מתוקצב)
- שונות נפח מכירות = מחיר מתוקצב (כמות בפועל - כמות מתוקצבת)
הסיבות לשונות במכירות
- שינוי במחיר.
- שינוי בגודל השוק.
- אִינפלַצִיָה
- שינוי בנתח השוק
- שינוי בהתנהגות הלקוח
לפיכך, ניתוח שונות עוזר למזער את הסיכון על ידי השוואת הביצועים בפועל לתקנים.