דיס-כלכלות בקנה מידה | דוגמאות וסיבות לדיסקונומיות בקנה מידה

מהי דיס-כלכלות בקנה מידה?

דיס-כלכלות של הגדרת קנה מידה - זהו מצב בו העלות הממוצעת לטווח הארוך (LRAC) של הייצור עולה עם העלייה ליחידת סחורה המיוצרת.

אי-כלכלה בקנה מידה מתרחשת כאשר החברות צומחות בגודל שמביא לעליית עלות העובדים, עלות הציות, עלות הניהול וכו '. העלייה הממוצעת של המשרד נובעת בעיקר מאי-יעילות הולכת וגוברת במערכת וחוסר יעילות אלה עלולה להיות בצורה של תיאום עובדים נופל, קבלת החלטות מאוחרת, סוגיות ניהוליות ובעיות תקשורת. חוסר הכלכלה בקנה מידה הם בדיוק ההפך מכלכלות בקנה מידה. כאשר גופים חווים חסכוני גודל, העלות הממוצעת לטווח הארוך מצטמצמת עם הגדלת כמויות הייצור, וההפך קורה במקרה של חוסר כלכלת גודל.

דיס-כלכלות של דוגמה בקנה מידה

להלן דוגמת דיס-כלכלות בקנה מידה. פול מיטשל, EY Global Mining & Metal advising מזכיר כי הגודל והמורכבות של פעולות הכרייה גורמים לדיסקונומיות בקנה מידה שנוצרו כאשר ענף הכרייה נאלץ להגביר את הייצור בתגובה למחירים גבוהים.

מקור: businessinsider.com.au

דיס-כלכלות של גרף קנה מידה

להלן גרף הדיסונומיות בקנה מידה

בתרשים שלעיל, ציר Y מייצג את העלות ב- $, וציר ה- X מייצג יחידות ייצור ב- Q. העקומה כלפי מעלה מייצגת את העלות הממוצעת לטווח הארוך - LRAC

העקומה מחולקת לשלושה מצבים -

• 1) כלכלות בקנה מידה -  זהו מצב בו המשרד חווה את היעילות התפעולית הגבוהה ביותר. ה- LRAC של החברה ממשיך לרדת עם הגידול בייצור היחידות.
• 2) החזרות קבועות של קנה המידה - החזרת הקנה המידה  הקבועה היא מצב בו המשרד מתחיל להיכנס לשלב הבגרות ובשלב זה, ה- LRAC נשאר סטטי עם עליית הייצור.
• 3) דיס-כלכלות בקנה מידה -  זהו מצב בו המשרד חווה יעילות תפעולית נמוכה יותר. LRAC ממשיך לגדול עם הגידול בייצור יחידות.

עלות הייצור הממוצעת ($) משמאל מראה מגמת ירידה המשקפת את כלכלות הסולם. עלות הייצור הממוצעת באזור כלכלות בקנה מידה הולכת ופוחתת עד לנקודה בה יש לנו החזר קבוע של הסולם (המיוצג בקווים מנוקדים).

מקווים מנוקדים, כאשר אנו נעים ימינה, צד זה של העקומה מייצג את דיס-כלכלות הגודל. ככל שאנו מוסיפים יחידות ייצור נוספות, העלויות הממוצעות ($) ממשיכות לעלות בגלל חוסר יעילות תפעולית וגורמים אחרים.

ישנם גורמים שונים המשפיעים על ה- LRAC. כאשר המשרד גדל מגודלו אז מקובל שחברה זו חווה בגרות או רוויה. בחברות כאלה, קבלת החלטה פורצת דרך אינה קלה מכיוון שהרשויות מבוזרות וההחלטה עוברת תהליכי אישור רבים לפני כל יישום.

גורם לדיסקונומיות בקנה מידה

מעטים הגורמים המשפיעים על העלויות הממוצעות לטווח הארוך וגורמים לחסכון כלכלי בקנה מידה.

מספר 1 - עלויות עובדים

עלות עובדים קשורה ישירות לייצור יחידות והן נותרות בעלות רלוונטית עד שהחברות נמצאות באזור של כלכלות גודל. בתקופות של חוסר כלכלה בקנה מידה, העובדים בתהליכי ייצור גבוהים יחסית מהנדרש. מצב זה קורה עקב צפיפות יתר של עובדים בתהליך ייצור, שיווק וניהול.

בארגון הגדול מחלקות רבות, מה שמגדיל את האפשרות לשכפול עבודה או תהליכים. העובדים אינם ששים לזהות תהליכים מסוג זה ולהימנע מתאום נכון כדי להביא ליעילות תפעולית. זה כרוך בעלות נוספת בצורה של שטח שרת ועלות עובדים.

בארגון גדול ההיררכיה אינה שטוחה ומכאן שלעובדים בדרג התחתון ובינוני יש מעט מאוד גישה להנהלה הבכירה. מכיוון שיש אינטראקציה נמוכה, קשה מאוד להניע עובדים ברמה הבינונית והתחתונה בארגון. באופן כללי, בארגונים כאלה, המוטיבציה לעובדים נותרה אתגר גדול בשל היקף הגמישות בהם וכתוצאה מכך יעילות ותרומות נמוכות.

# 2 - כשל בתקשורת

גידול במספר העובדים וכתוצאה מכך גדל מספר ערוצי התקשורת. ערוצי תקשורת מורכבים גוררים עלות גבוהה, בזבוז זמן ומאמץ.

במשרד גדול התקשורת עוברת דרך רמות שונות והיררכיות המובילות לפערים בתקשורת. כאשר התקשורת עוברת ברמות שונות היא לא נשארת יעילה כפי שנועדה. העיוות או הדליפות בכל שלב מפחיתים מיעילות התקשורת. לרוב המשרד מתקשר באמצעות הודעות ותזכירים שהיא צורת התקשורת החד כיוונית ואשר לבסוף אינה מצליחה להניע עובדים לעבר היעדים הארגוניים הנדרשים. כשל בתקשורת מביא לתיאום תהליכים נמוך ולמעורבות לקויה של העובדים. כישלון בתקשורת יעילה הוא תחילתן של דיס-כלכלות בקנה מידה.

# 3 - עלויות ניהול

ככל שהחברה צומחת, נדרש ניהול טוב לניהול הקלות כמו לוגיסטיקה, בקרת מלאי, משאבי אנוש, מערכת אבטחה וכו '. העלות הנוספת שנגרמת לניהול מעלה את העלות הממוצעת של יחידות מיוצרות.

מס '4 - עלויות תאימות

חברות בגודל גדול חייבות לציית לגופי הרגולציה. שמירת הרשומות הנדרשות ועמידה בגופים הסטטוטוריים דורשות עלויות ומאמצים עצומים. רמת ציות מוגברת נפוצה בחברות גדולות. מכיוון שהפיקוח בחברות כאלה הוא גבוה, אמצעי בקרת הסיכון העודפים ממוקמים וזה מביא למערכת ביורוקרטיה כלשהי ובלתי נמנע. נכון לעכשיו, הבנקים מוציאים רבות על ציות וייעוץ סיכונים. ניתן לראות את הזינוק בעלויות הציות לענף הבנקאות לאחר המשבר הפיננסי 2008-2009.

הגורמים שהוזכרו לעיל תורמים באופן ישיר ועקיף לעלות הממוצעת לטווח הארוך של המשרד.

פתרון לדיסקונומיות בקנה מידה

פתרונות לדיסקונומיות בקנה מידה המפורטים להלן:

• הארגון יכול לזהות תהליכים גדולים הניתנים להפרדה מהמשרד הגדול הקיים. ניתן להעביר תהליכים כאלה לחברה או חברת בת שזה עתה הוקמה, אשר יכולה לעבוד כשירות או ישות מספקת עבור המשרד הראשי. זה יבטיח טווח שליטה טוב ויגביר את היעילות.
• חברות יכולות לאמץ אסטרטגיות כמו שילוב קדימה ואחורה. זה יכול לסייע למשרד להשתמש בפוטנציאלים של עובדים ומתקנים קיימים בתהליכים משולבים חדשים (ייצור או מכירות) וזה יכול לעזור להפחית את העלות הממוצעת של מוצרים קיימים מכיוון שלמשרד יש מספיק כוח ומשאבים לביצוע התהליך החדש ולהוספה. הכנסות נוספות.
• חברות כאלה יכולות ללכת למיזוג ורכישה בהתאם למקרה למקרה. מיזוגים ורכישות יכולים לסייע לארגון להרחיב או להשאיל את עודף העבודה, כוח מינהלי ומומחיות תאימות לגופים מוזגים ונרכשים.
• פיטורים יכולים לשמש כמוצא אחרון, אך להחלטות כאלה יש סיכון משפטי ומוניטין. ניתן לעשות זאת ביעילות בעזרת הייעוץ העוסק במחקר על יעילות ארגונית ואז ניתן להסיק מסקנות סופיות מאותם מחקרים.