מלאי מוצרים מוגמרים | כיצד לחשב מלאי של מוצרים מוגמרים?

מהו מלאי המוצרים המוגמרים?

מלאי המוצרים המוגמרים הוא השלב הסופי של מלאי שהשלים את תהליך הייצור וכולל את הסחורות שהגיעו לחלוטין לצורתם הסופית וראויות לחלוטין להימכר ללקוחות הקצה.

נוסחת מלאי טובין מוגמרים

ניתן לחשב אותו בקלות בעזרת פרטים כמו עלות הסחורה המיוצרת, עלות הסחורה שנמכרה ומלאי הפתיחה.

דוגמה למלאי מוצרים מוגמרים

ABC בע"מ מייצרת יומנים. חשב את מלאי המוצרים המוגמרים לפי הפרטים המפורטים להלן -

• יומנים מיוצרים- 500
• יומנים נמכרו - 200
• פתיחת מוצרים מוגמרים - 300
• עלות כל יומן - 10 דולר

פִּתָרוֹן

• עלות מוצרים המיוצרים = 5,000 $ (500 * 10 $)
• עלות סחורה שנמכרה = $ 2,000 (200 * $ 10)
• ערך מלאי פתיחה = $ 3,000 (300 * $ 10)

חישוב מלאי המוצרים המוגמרים

• = 3,000 $ + 5,000 $ - 2,000 $
• = 6,000 $

לפיכך שווי המוצרים המוגמרים = 6,000 $

יתרונות

היתרונות השונים הם כדלקמן:

• שיפור במכירות - ניהולו מאפשר לארגון להגביר את מכירותיו ולהרוויח רווחים טובים יותר. עם נתוני מכירות ורווחים טובים יותר, חברה יכולה להשיג את יעדיה ויעדיה שנקבעו מראש.
• התמקדות מוגברת במלאי - מוצרים מוגמרים המונחים במלאי לאורך זמן יכולים להשפיע על ארגון בדרכים רבות. לכן, כאשר ארגון שם דגש על התמקדות רבה יותר במלאי ונקיטת יוזמות לפינוי הסחורה המוגמרת בהקדם האפשרי, אז זה נהיה ברור מאליו עבור אותו להשיג את יעדיו ויעדיו לטווח הארוך ולקצר.
• יישום כלים וטכנולוגיות טובים יותר לניהול מלאים - הם גם אחת הסיבות המשמעותיות לכך שארגונים בוחרים להשתמש בכלים, טכנולוגיות ואסטרטגיות טובות יותר לניהול מלאים.
• שיפור בתנאים העסקיים הכוללים - זרימה מהירה יותר של מוצרים מוגמרים מסמלת החלטות טובות יותר שלקח הארגון, עלייה בביקוש, ועל כן, עלייה במכירות עבור אותו. המשמעות היא כי התנאים העסקיים הכוללים והסביבה שופרו, והארגון בוודאי ישיג את כל יעדיו ויעדיו שנקבעו מראש.
• ביקוש משופר למוצרים - זה מניע ארגון להגיע לאסטרטגיות המסייעות בהגברת הביקוש למוצריו ושירותיו. לפיכך, ככל שהביקוש גבוה יותר, כך המכירות גבוהות יותר ופינוי מהיר יותר של המוצרים המוגמרים מהמלאים.
• קבלת החלטות טובה יותר - ניהול זה משימה. אם ארגון מסוגל לעשות זאת, פירוש הדבר שהניהול של אותו מקבל החלטות מתאימות ומתחשבות לאחר בחינת כל ההיבטים. זה עוזר מאוד לארגון לקחת אסטרטגיות והחלטות נחוצות ויעילות.
• תמריצי ביצועים למנהלי מכירות ושיווק - כאשר יש עלייה בביקוש למוצרים ושירותים באופן אוטומטי המכירות גם יגדלו, ובסופו של דבר זה יאפשר למוצרים המוגמרים לנוע מהר יותר מהמלאים. העלייה במכירות מעידה על כך שהחברה תרוויח רווחים טובים יותר, וזה יכריז על תמריצים למנהלי מכירות ושיווק, ששוב יניעו אותם להביא יותר מכירות ועסקים לארגון.
• שיטות עבודה וכלים מפותחים - ניהולו יאפשר לחברה להמציא שיטות וכלים טובים יותר לתכנון ובהתאם ליישם אותם לטובה.

חסרונות

החסרונות השונים הם כדלקמן:

• מלאי מיושן - כאשר המוצרים המוגמרים מוגזמים יתר על המידה, זה מגדיל את הסיכויים של אותו להתיישן, ובסופו של דבר, ההפסדים יישאו על החברה.
• עלויות אחסון - יהיה צורך באחסון נוסף עבור המוצרים המוגמרים ששוכבים, והחברה תצטרך לשאת בעלויות רבות יותר לצורך ביקורת, בקרתה, כוח אדם נוסף וכו '.
• עלויות ביטוח - כאשר יש מלאים גדולים יותר, עלויות הביטוח יעלו אוטומטית. אם יש גניבה, שריפה או כל אסון אחר, סביר להניח שהחברה תסבול, וכך, יהיה צורך בכך לשלם פרמיות גבוהות יותר.

נקודות חשובות

• סיבות כמו צמיחה במכירות, יישום כלים וטכנולוגיה טובים יותר, שיפור בתנאי העסק הכלליים וכו 'מהווים רמות מופחתות של מלאי המוצרים המוגמרים כאחוז מהמכירות.
• כלים לניהול שרשרת האספקה ​​מונע הביקוש עשויים להשפיע לטובה על רמות המלאי.
• זה עוזר בניהול והפחתת ימי אספקה ​​ומבטיח שהמשלוח יהיה תמיד בזמן.
• MTS (make-to-stock) ו- MTO (make-to-order) הן שתי אסטרטגיות שונות המשמשות לניהול רמות מלאי FG באתרי הייצור.